Vendacon-valmennukset - Kasvata arvoa

Henkilöstö, johtajat mukaanlukien, on yrityksen tärkein voimavara. Henkilöstön kehittäminen on paras tapa kasvattaa arvoa.

Onko sinulla joskus tunne, että juokset polkupyörän vierellä, mutta et ehdi hypätä kyytiin ja polkea?


Moni johtajista tunnistaa tilanteen.

Pitäisi muuttaa omia toimintatapoja, jotta saisi henkilökunnan parempiin tuloksiin. Pitäisi uskaltaa ja osata delegoida. Pitäisi kirkastaa visio ja palastella tavoitteet yksiselitteisiksi numeroiksi. Pitäisi kouluttaa henkilökuntaa. Jos vielä saisi tasapainoon työn ja henkilökohtaisen elämän, aurinko paistaisi sisään kirkkaammin.

Muutoksia on hyvin haasteellista tehdä yksin. Itä-Suomessa toimivan Vendaconin valmennus ei jätä johtajaa yksin, vaan kulkee rinnalla keskustelleen ja sparraten riittävän pitkän ajan. Kun pysähdyt miettimään yhdessä puolueettoman ulkopuolisen kanssa, voit suunnitella ja viedä asiat maaliin tehokkaasti. Kun haluat kasvattaa arvoa, älä tee sitä yksin.

Palvelut

Henkilökohtainen johtamisvalmennus


Johtajille jotka menestyksestään huolimatta haluavat parantaa ammattitaitoaan

Ne tiedot, taidot, tavat ja asenteet, joiden avulle olet päässyt nykytilaan eivät vie sinne minne haluat päästä. Parempaan tulokseen ei päästä tekemällä asioita pelkästään paremmin. Asiat on tehtävä toisella tavalla.

Autamme sinua pysähtymään, miettimään ja tekemään päätöksiä puolueettoman valmentajan avulla. Opit fokusoimaan ja asettamaan selkeitä tavoitteita. Ajankäyttösi selkeytyy, kun opit selkeyttämään työtapojasi. Rohkeutesi johtajana kasvaa: innostamalla, motivoimalla ja oikein delegoimalla oma työtaakkasi pienenee ja alaisesi kasvavat itsenäisiksi johtajiksi sekä työntekijöiksi.

Halu tulla hyväksi johtajaksi lähtee ihmisestä itsestään. Se vaatii intoa tutustua itseensä, halua pohtia ja vetää johtopäätöksiä ja rohkeutta muuttaa omia toimintatapoja. Kun sinä haluat kasvattaa yrityksen, työntekijöiden ja itsesi arvoa nopeammin, älä tee sitä yksin.

Myynnin valmennus

Myynti ei ole asiakkaan ongelmien ratkaisua, vaan ongelmien löytämistä. Siksi myyminen on auttamista, ei väkisin tuputtamista.

Myynnin valmennuksessamme opetellaan näkemään myytävä tuote tai palvelu asiakkaan näkökulmasta. Autamme sinua kertomaan tuotteen tai palvelun hyödyt konkreettisesti ja poistamaan myyntikeskustelusta kaiken ylimääräisen. Valmennuksessa sisäistät myyntitekniikan käytännöt kaupan päättämisineen. Jos et pidä myyntityöstä, opit valmennuksessamme katsomaan asiaa uudesta näkökulmasta, ottamaan käyttöösi uusia työkaluja ja hallitsemaan myynnin tärkeimmät käytännöt.

Ajankäytön hallinta

Työn tekemistä häiritsevät sekä ulkoiset asiat että omat toimintamallimme. Jos joudut jatkuvasti venyttämään päivääsi aamusta tai illasta, voi olla, että käytät ainakin osan työtehostasi vääriin asioihin.

Työ tuottaa parhaiten, kun tuloksen tekemisen kannalta olennaisimmat asiat tehtyä normaalin työajan puitteissa. Pysähtymällä, suunnittelemalla ja tarttumalla toimeen, saat ajankäytön hallintaasi ja tunnet myös aikasi riittävän paremmin. Ajankäytön hallinta -valmennuksessa opetellaan asennoitumaan uudella tavalla työn suunnitteluun ja tavoitteiden asettamiseen. Lisäksi valmennuksessa opetellaan ja viedään käytäntöön keskeisimmät tekniikat, joilla ajankäyttöä saa tehostettua.

Elämänpyörä – Tasapaino.

Työelämän ja Henkilökohtaisen elämän yhteensovittaminen

Tuloksen tekeminen on oltava kestävällä pohjalla. Elämän eri osa-alueet vaativat tasa-painoa. Niiden ollessa tasapainossa, oma ja läheisten elämänlaatu on parempi ja se näkyy myös yrityksen tuloksessa.

Johtajalle

Jokainen, joka on saanut johtaa, tietää, että vaikeinta ei ole käskeä, vaan auttaa ihmisiä oivaltamaan itse


Se vaatii pysähtymistä, vähän vaivannäköä ja uutta tapaa toimia.

Siksi monet meistä menevät siitä, missä aita on matalin: käskevät tai jopa tekevät toisen puolesta, koska asia tulee hoidettua juuri sillä hetkellä nopeimmin. Johtajan aika ja energia kuluvat vääriin asioihin ja tuloksentekokyky kärsii.

Yritys on sitä arvokkaampi, mitä enemmän sillä on itsenäisiä työntekijöitä. Päätöksenteko hajautuu ja päätöksiä tekevät ohjatusti ne, joilla on paras tieto kustakin osa-alueesta. Yrityskulttuuri, joka antaa työn opettaa tekijäänsä, kannustaa ja ohjaa hallitusti työntekijöitä vastuunkantajiksi. Tällaisen yrityksen arvo kasvaa tavallista yritystä nopeammin, koska yrityksen arvo on työntekijöiden osaamisessa, eikä vain johtajilta tulevassa ohjauksessa. Johtajan tärkein tehtävä on luoda uusia johtajia.

Mikään työ ei ole niin tärkeää, että sen takia kannattaisi uhrata perheensä, arvonsa tai terveytensä. Hyvässä johtamisvalmennuksessa opitaan liiketoiminnan johtamisen lisäksi hallitsemaan kaikkia elämän osa-alueita. Hyvä mieli, kunto ja tyytyväisyys heijastuvat ympärillemme ja parantavat entisestään yrityksen tulosta. Hyvä johtaja huomioi sekä itsensä että muut kokonaisuutena.

Halu tulla hyväksi johtajaksi lähtee ihmisestä itsestään. Se vaatii intoa tutustua itseensä, halua pohtia ja vetää johtopäätöksiä ja rohkeutta muuttaa omia toimintatapoja. Kun sinä haluat kasvattaa yrityksen, työntekijöiden ja itsesi arvoa nopeammin, älä tee sitä yksin.

Yhteys

Otto Kuivalainen


Kokemusta asiantuntija-, esimies- ja myyntitehtävistä. Suurimmat vastuut ovat yli 200 hengen asiantuntijaorganisaation johtaminen muutostilanteessa ja yli 10 M€ asiakkuuden myynnin johtaminen. Vuodesta 2014 lähtien olen valmentanut kymmeniä toimitusjohtajia, myyntijohtajia ja muita avainhenkilöitä usealla eri toimialalla.

Ota yhteyttä

Asiakkaitamme

Combined Shape Created with Sketch.